人力資源大未來
面對未來全面資訊化、全球化的嚴峻挑戰，懂得先發『治』人，才能搶攻市場大餅。
21世紀隨著交通與ICT的普及，企業戰場已拉大到全球規模。過去無法隨意移動的人力、資源、設備，現今都可以用低廉成本，在自由市場快速流通。
企業面對競爭環境多變，資源限縮，時間、成本、風險管理，成了牽一髮而動全身，悠乎生存的決定性要素。
精準掌握未來市場
企業發展的三大重點
21世紀隨著交通與ICT的普及，企業戰場已拉大到全球規模。過去無法隨意移動的人力、資源、設備，現今都可以用低廉成本，在自由市場快速流通。
企業面對競爭環境多變，資源限縮，時間、成本、風險管理，成了牽一髮而動全身，悠乎生存的決定性要素。
精準掌握未來市場
企業發展的三大重點
商務活動或專案的結案時程壓
力、訂單交付期限、招募及主
管面試耗費的時間
經常性成本、行政作業成本、
固定人事成本、招募開銷、
人員培訓成本
供需不平衡的風險，人員不適
任的風險、商務活動或產品品
質不如預期
組織人員改革、資源配置優化、
策略性結盟
傳統方式就是利用人力派遣或專案委外來解決，然而，這種傳統
由雇主、人力派遣/委外服務公司、員工組成的三方供需連結，
經常流於：
這些問題最終招致的就是專案品質低落，白白耗費時間、增加成本及風險，直接威脅到企業發展。
企業過去為了突破經營面的壓力，透過業務委外、人力派遣來轉
嫁成本。表面上暫時紓解了企業背負的部分壓力與成本，但執行
起來仍有後續的問題。近期波士頓顧問公司(BCG)最新研究分析
指出，面對更加嚴峻的環境與更強大的競爭對手、未來企業必須
跳脫既有的組織窠臼，走在變革前端，朝向：
等重點全力發展，才能全面提升競爭力，達成永續經營的目標。
企業維持競爭優勢的重要因素之一，就是發展組織的獨特性資源。而資源的獨特性，來自於優秀的人才。然而少子化的衝擊、及全球化造成人才快速流通，確實改變了現今人才市場的結構。因此，企業在發展人才管理，應配合企業短、中、長期目標，緊扣所謂經濟價值、稀有性、無法被複製取代....等幾項人力資源特性，此外，在組織設計上，也應保持彈性，讓資源可以最佳化的應用在招才育才流才的程序上，才能有助提高整體產值，達成目標績效。
詳細方式隨著市場立基點變動，競爭已不單只是企業體之間的角力，而是利益群間的激戰。許多企業的發展策略開始改變，新興的手段乃透過企業結盟合作、打破地域、行業界線，靠群體的優勢提高附加價值，強化整體的應變力及抗風險能力。這種重新聚焦、化零為整後的合作共同體，稱之為『資源策略夥伴』。在資源策略夥伴之間，如何整合分散的異質資源，變成相對重要的課題。
尋找資源夥伴為了因應迅速變化的競爭條件，企業對於組織的要求，不僅止於講求效率，而需引導成自發性的組織再造。學習型組織強調組織內的每一個個體都必須具備參與、識別、及問題解決的能力，藉此體現個人價值、帶動團隊績效、進一步保持企業的創新與競爭力。導入學習型組織的第一步，必須配合企業終極目標，設計符合組織最有利的學習程式。這時，企業可利用由外部支援，或專業領域諮詢方式實施創建學習。